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Área Restrita

Depoimentos

Os benefícios do Preactor foram imediatamente notados, especialmente em termos de melhoria da visibilidade requerida pela Armstrong. Com uma visão completa do plano de produção de curto prazo, bem como a capacidade de esticar um plano significativamente em mais de uma semana, a Armstrong pode identificar áreas com problemas de capacidade e processos que poderiam ser melhorados. Isto tem uma relação direta com a redução de estoque em processo de 3 para 2 dias de produção, impactando em até 33% dos nossos custos de armazenagem."
Jan Longhorn , Armstrong Flooring
Vidro e Cerâmicos Imprimir E-mail

As empresas deste segmento de atividades oferecem os mais variados tipos de produtos, quase sempre feitos em larga escala, onde o custo unitário e o prazo de entrega são fatores fundamentais para o sucesso do negócio. Os resultados dependem cada vez mais da racionalização e da otimização dos métodos e processos de produção. Trata-se de obter uma grande quantidade de pequenos resultados localizados que, somados, representem um valor significativo e faça a diferença.

Nesse sentido, torna-se necessário manter sob controle e decisão um número crescente de aspectos relacionados com a produção, inclusive aqueles que estejam vinculados com as áreas comercial, suprimento, manutenção e logística.


Necessidades

Em muitas empresas a adoção de sistemas ERP baseados na técnica MRP também ofereceram algum tipo de contribuição, embora comprovadamente limitada. As planilhas eletrônicas têm sido largamente utilizadas para programar a produção, mas na grande maioria dos casos, já não conseguem dar conta das novas exigências de sofisticação requeridas pelos programadores.

Tais ferramentas se mostram inadequadas para tratar variáveis complexas, indispensáveis para otimizar a produção e definir datas de entrega com precisão, tais como: tempo de setup dependente da sequência de produção e seqüências preferidas em função de gradiente de cores, dimensões ou temperatura.

Em geral, as dificuldades mais comuns do pessoal que atua no PCP das indústria de processo são:

  • Organizar a produção em função da seqüência de cores, dimensões, temperatura, materiais, tempo de preparação de máquina etc.
  • Gerenciar recursos gargalos
  • Gerenciar estoques intermediários
  • Gerenciar os tempos de preparação de máquinas, de limpeza e de trocas de materiais
  • Gerenciar a utilização de moldes e ferramentas
  • Gerenciar serviços terceirizados
  • Gerenciar disponibilidade de mão de obra por especialidade:
    operadores, equipe de manutenção, etc.


Solução Preactor

Com a sua atuação e experiência voltadas para a melhoria no gerenciamento da produção, a TECMARAN pode ajudar sua empresa a ser mais competitiva e a aumentar os ganhos.

As Soluções Preactor respeitam as características e especificidades de cada indústria, torna possível sincronizar os diversos estágios do processo de produção, otimizar a utilização dos recursos de produção e atender as constantes flutuações da demanda, sempre respeitando diferentes restrições presentes no chão de fábrica.


As soluções implantadas pela TECMARAN permitem:
Otimizar produção em função do melhor gerenciamento de recursos gargalos. Minimizar os tempos máquina parada para preparação ou espera, aumentando significativamente, a capacidade de produção aparente das máquinas e equipamento. Aumentar a flexibilidade e a agilidade da programação e reprogramação para atender alterações de demanda ou imprevistos nas condições de produção. Propiciar uma visão completa da programação, necessária para prever e corrigir eventuais inadequações e para determinar datas de entrega altamente precisas. Sincronizar o supply chain interno, melhorando o gerenciamento de estoques de materiais, produtos intermediários e acabados. Criar vários cenários de programação, que permitam identificar a melhor opção com base na análise dos resultados. Melhorar o gerenciamento da mão de obra, evitando horas-extras desnecessárias ou estimando contratações requeridas. Aprimorar as condições de planejamento da produção, permitindo que as decisões sejam tomadas com tranqüilidade e com bases em políticas e estratégia fixadas pela direção da empresa.

Resultados Reais

Atuando de forma inteligente e precisa nos pontos certos do problema, é possível garantir resultados com ganhos globais para toda a empresa.



 

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